- Kde dnes vidíte hlavní důvody, pro něž jste 27. 9. 2012 požádal o zahájení insolvenčního řízení se společností LESS a LESS&FOREST?
Hlavním a bezprostředním důvodem byl nedostatek financování v danou chvíli. Protože nám 30. září skončilo financování u několika bank a také byl termín splátky 200 milionů Agrofertu. Nebyli jsme zkrátka schopni dále udržet firemní cash-flow.
Podstatné je, že v okamžiku, kdy jsme podali návrh na insolvenci, nebyla firma předlužena.
- V čem spatřujete hlavní příčiny uvedeného stavu?
To, co řeknu, je samozřejmě zjednodušení, ale chtěl bych zdůraznit, že nikoliv zkreslení. Tím dominantním hlavním důvodem byly problémy s indexací cen dříví. To je nesporné, lze to prokázat a my disponujeme všemi čísly, která to dokládají.
- V nabídkových cenách do tendru Lesů ČR stále nevidíte příčinu problémů?
Velmi se ohrazuji proti tvrzení, že jsme si to zavinili tím, jak vysoké nabídky jsme do výběrového řízení dávali. Měli jsme lepší i horší zakázky, ale nebýt nezákonného průběhu valorizace cen, tak bychom dnes v insolvenci nebyli.
- Andrej Babiš uvedl, že jste firmu asi poškodil svými neuváženými kontrakty s Lesy České republiky. Co na to říkáte?
Vidím v tom pouze prosté opakování argumentů, které říkají ostatní. Jestli si někdo myslí, že to Andrej Babiš podrobil nějaké osobní analýze, tak se mýlí. Ale Andrej je už dnes politik.
- Vidíte jako reálnou reorganizaci některých částí holdingu?
Nepochybně. Já jsem přesvědčen o tom, že reálná je reorganizace jak v případě firmy LESS&FOREST, tak v případě LESS&TIMBER. LESS&ENERGY není v úpadku, i když je součástí procesu, protože my tvoříme z pohledu úvěrů a jejich záruk jeden celek. Jasnou odpověď ale nikdo v tuto chvíli nezná – ani nemůže znát, protože to bude probíhat krok za krokem.
- Jak vidíte šanci na vypořádání přihlášených pohledávek?
To netuším, a netuší to nyní nikdo. Jestli se např. najde investor, bude na částce, kterou zaplatí, absolutně závislé, kdo a jakou výší bude vypořádán.
- A vaše osobní, lidské vnímání této situace? V oboru podnikáte 20 let, před 3 lety nebyl důvod si myslet, že vaše podnikání může takhle skončit...
Na takové věci nikdo nemůže být připraven. A je to to nejhorší, co mě zatím v životě potkalo, i když asi existuji i horší věci. Každý den ráno musím sebrat doslova všechny síly, abych se zvedl a šel z baráku čelit těm „sračkám“. A nebýt toho, že považuju za svou povinnost se s tím nějak se ctí vypořádat, tak bych sem ani nechodil.
Víte, firma LESS přinesla do českého prostředí mnoho věcí, které lesnictví posunuly dál. Byli jsme první, komu se podařilo masivně nasadit harvestorové technologie, změnit filosofii logistiky dříví a podstatně tím snížit náklady nebo posunout dál školkařství. Nikdy jsme se nebáli nových věcí a čas ukázal, že ve vztahu k lesnickému řemeslu to bylo správně.
Za nejtěžší považuji vyrovnat se s vědomím, že náš problém způsobí zásadní potíže mnoha našim partnerům, kteří s námi v dobré víře spolupracovali. I proto jsme dělali do poslední chvíle vše, co se dalo, a věřili, že situaci zvládneme. Bohužel se to nepodařilo.
Nemám problém s tím, že se bude majetek firmy prodávat a že jsme přišli o všechno. Obrovským smutkem je pro mne však rozpad týmu lidí, který tu vznikal 20 let. Hodnota firmy totiž není pouze suma schopností jednotlivců, ale pokud je firma týmem v pravém slova smyslu, potom je její hodnota mnohanásobkem schopností jednotlivců. A my všichni tuto hodnotu ztrácíme. A to je největší průser. Tak to je.
Celý rozhovor s Janem Mičánkem naleznete v LP 11/2012.
|
Příčiny a dopady insolvence holdingu LESS - anketa Lesnické práce
1. V čem spatřujete hlavní příčiny insolvence holdingu LESS?
2. Jaké hlavní dopady na lesnicko-dřevařský sektor lze v této souvislosti podle vašeho názoru očekávat?  doc. Ing. Jiří Oliva, Ph.D.místopředseda Poslanecké sněmovny PČR 1. Tak jako v jiných podobných případech, příčina není jen jedna, ale je to souběh faktorů. Svoji roli bezpochyby sehrála příliš dravá investiční politika a dlouhodobě vysoký podíl cizích zdrojů v rozvaze firmy. Finanční strategie tzv. „na ostří nože“ může fungovat do té doby, než se objeví další přitěžující vlivy. V tomto případě je to jistě obecně se zhoršující makroekonomická situace u nás i v Evropě a zejména pak obchodní politika Lesů ČR, kterou uplatňuje vůči svým partnerům, pokud je vůbec lze, vzhledem k charakteru Smlouvy o provádění lesnických činností a prodeji dříví, partnery nazvat. Namísto toho, aby se nejsilnější článek celého lesnicko-dřevařského komplexu, kterým Lesy ČR bezpochyby jsou, snažil udržet stabilitu systému, přichází s praktikami, které situaci firem významně zhoršují, ať už se jedná o diskriminační podmínky smlouvy, nesmyslně vysoké sankce za formální nedostatky, nákladné bankovní garance, nemilosrdně kasírované jistoty, stanovené na maximální možnou zákonnou míru, a zejména pak o ekonomicky zcela pochybnou metodu tzv. indexace cen, o které bylo mnoho napsáno, bohužel zcela bezvýsledně. Tento přístup připravuje většině firem podmínky na hranici přežití a pro firmy s velkým úvěrovým zatížením podmínky likvidační. LESS&FOREST k takovým firmám patřil a insolvence je logickým vyústěním. 2. Pokud holding LESS skutečně zmizí z lesnické podnikatelské sféry, bude to mít celou řadu negativních dopadů. Jednak bude mnoho firem postiženo tzv. dominovým efektem, protože nepřežijí nedobytné pohledávky vůči insolventovi. Totéž postihne několik tisíc živnostníků, provádějících subdodávky, z nichž mnozí lesní výrobu natrvalo opustí a tím zmizí podstatná část kvalifikované pracovní síly v lese. Pravděpodobně dojde k zásadní restrukturalizaci podnikatelské sféry a pole ovládnou firmy se silnými finančními skupinami v zádech a dělníky z Ukrajiny a Turecka. Může to přinést obecný úpadek kvalifikovaných lesnických profesí, jak ve sféře dělnické, tak THP. Vlastníci silných nastoupivších firem však dlouho v těchto podmínkách dělat nebudou. Silné kapitálové zázemí přináší i silný politický vliv, kterým si zajistí i jiné podmínky a jiné ceny. Pád holdingu LESS tak může být pro pana ředitele Sýkoru vítězstvím skutečně Pyrrhovým.
2. Hlavní dopady budou jednak krátkodobého i dlouhodobého charakteru. Krátkodobě lze předpokládat velmi nešťastné příběhy subdodavatelských firem skupiny LESS, kde lze pouze spekulovat o výši uspokojení jejich pohledávek v rámci insolvenčního řízení. Bezpochyby se bude dále zpřísňovat pohled finančních institucí na celý sektor. Za velmi rizikové považuji i vývoj trhu surového dříví, kdy Česká republika je jednoznačně spotovým trhem pro okolní silné trhy. V rámci současných smluv, obsahujících indexaci valorizující ceny dřeva těženého v lesích spravovaných LČR, může dojít k nešťastnému vývoji v rámci indexace s dopadem na všechny účastníky trhu. Zde bychom měli svorně hledat všechny cesty pro zachování funkčního podnikatelského prostředí. Dlouhodobě dochází k poměrně drastické selekci. Můžeme pouze doufat, že po ukončení selekce bude ještě dostatečně funkční, a tedy konkurenční prostředí v celém sektoru. Lokální trh je bezpochyby, i z důvodu insolvence holdingu LESS, velmi rozkolísán, a je otázkou, jak se bude vracet do vybalancované polohy a kdo pomyslné kývání kyvadla vydrží. Rozhodně se daná situace dotýká všech účastníků trhu a dopady současné situace pocítí všichni, bez ohledu na část sektoru, ve které se pohybují, či velikost firmy.
1. Pokud se jakákoliv firma dostane do tak vážných ekonomických potíží, je to vždy zaviněno souběhem více příčin. Tak tomu je určitě i v případě pádu společnosti LESS. 2. Budou to významné dopady. V nadcházejícím zimním období se dá očekávat nižší nabídka dřeva na tuzemském trhu, lesnické firmy budou mít pravděpodobně ztížený přístup k cizím finančním zdrojům, včetně bankovních garancí atd. Názory Františka Koníčka (bývalého ředitele Lesů ČR), Patrika Mlynáře (výkonného ředitele ADP) nebo Václava Šebka naleznete v LP 11/2012. |
