Autor: Jiří Fencl
Vichřice Emma byla sice výrazně méně ničivá než její o rok starší „bratříček” Kyrill, byla ale právě pověstnou poslední kapkou, po níž přetekl pohár. Cena dřeva se před touto kalamitou začala zvedat, nyní však padá opět dolů.
Samotné pily si po loňském roce připíšou jeden z nejlepších roků. Největší tuzemská zpracovatelská skupina Stora Enso Timber s šedesátiprocentním tržním podílem dosáhla rekordních tržeb i zisku. Předběžně ho výkonný ředitel František Vomočil odhaduje na půl miliardy korun. Tržby skupině vzrostly zhruba na 6,5 miliardy korun. „Podařilo se nám nahradit výpadek způsobený americkou finanční krizí, bohužel je ale odbyt řeziva naprosto nevyzpytatelný,” naznačil Vomočil nový problém.
Stora Enso omezila výkup surového dřeva asi o pětinu, stejně tak i jeho cenu. Významně omezil nákup suroviny i jihlavský Kronospan, součást jednoho z největších evropských výrobců dřevěných desek. „Nyní máme zásobu dřeva na dva a půl měsíce dopředu, takže další nebereme,” uvedl mluvčí firmy Michal Diviš. Také Kronospan si podle informací deníku E15 při více než pětimiliardových tržbách vylepšil hospodaření, přesný hospodářský výsledek ale nezveřejnil. Za předchozí období přitom vydělal 451 milionů korun.
Před rokem byly tuzemské dřevozpracující podniky schopné absorbovat takřka veškerou dřevní hmotu a odnesla to „jen” cena dřeva. Letos však naplno propukla krize na trhu s řezivem, způsobená hlavně americkou hypoteční krizí a sílící korunou vůči dolaru. Pilařské firmy jsou přitom na exportu závislé. „V druhém pololetí se dá očekávat, že spousta menších zpracovatelů dřeva ukončí výrobu,” uvedl šéf dalšího pilařského provozu, který si ale nepřál být jmenován. „Záleží na tom, v jakých tržních podmínkách kdo pracuje. Zhoršily se ale pro všechny,” odpověděl na tutéž otázku Vomočil.
Krize podle dřevařů zamíchá kartami v tendrech státních lesů. Státnímu podniku Lesy České republiky hrozí, že firmy pracující v jeho lesích budou odstupovat od zakázek, které s podnikem podepsaly na začátku roku. Smlouvy z tendrů na práce a obchod se dřevem v hodnotě asi 11 miliard korun platí pro roky 2008 až 2010. „Přes původně pozitivní vývoj v otázce tendrů nás živelné události na pozadí recese ve dřevozpracujícím průmyslu opět postavily na začátek,” přiznal nedávno sám generální ředitel Lesů ČR Jiří Novák.
Problémy vyplývají z toho, že smlouvy z tendrů připravených striktně podle zákona o veřejných zakázkách neumožňují pružně na novou situaci cenově reagovat. Těžařům při změněných podmínkách hrozí ztráty, a chtěli by proto vyšší cenu za provedené práce a nižší cenu za kupované dřevo. Lesy tak opět jedají o cenách.
František Vomočil: Loňskou krizi jsme řešili exportem do Austrálie, letos je ale hůř
Největší tuzemská pila ve Ždírci nad Doubravou, která patří evropskému lídru trhu Stora Enso, má za sebou rekordní rok. Přesto se šéf českého Stora Enso František Vomočil neraduje, jeho obor trápí výrazná krize. ,,Pořezali jsme rekordně dřeva, ale situace je absolutně nevyzpytatelná," tvrdí Vomočil.
* E15: Jaké bude mít česká část koncernu hospodářské výsledky?
Počítáme se souhrnnými tržbami ve výši 6,5 miliardy korun. Je to významný posun, měli jsme rekordní výkony kvůli kalamitě Kyrill.
* E15: A jaký byl tedy zisk?
Neděláme oficiální prezentaci výsledků, ale kdo chce, může si ho zjistit v obchodním rejstříku. Případně se mohu zmínit v nějakém interview.
* E15: Třeba v tomto...
Měli jsme rekordní výkony, závislé na rekordním přísunu suroviny. Pořezali jsme 1,85 milionu kubíků dřeva, což byl rekord. Z toho důvodu jsme asi měli rekordní zisk, který byl odpovídající a pohyboval se někde kolem půl miliardy.
* E15: Jsou tedy kalamity pro pily požehnáním?
V konečném důsledku ne. Současná situace je totiž naprostým zhroucením trhu a není to jen vlivem kalamit. Celý lesní a dřevozpracující průmysl je velmi konzervativní. A my jsme teď v absolutně nevyzpytatelné situaci s problémem na obou stranách, jak lesnické, tak dřevozpracující. Takové rizikové prostředí tady dlouho nebylo. Důvodem je hypoteční krize v USA, oslabující dolar, a tím pádem snížená spotřeba řeziva v USA. Dalším důvodem krize je, že ve střední Evropě se až příliš vyskytovaly větrné kalamity.
Tolik dřeva z nich prostě nebylo v plánu a hromadily se zásoby. Třetím bodem je posilující koruna vůči euru, neboť se zdražují vstupy a snižují se výstupy. Dřevozpracující průmysl je silně závislý na exportu. Dalším rizikovým faktorem jsou tendry státních lesů, které se neustále opakovaly. Dnes se jasně ukazuje, že zakázky v sobě nemají zakotvená výše zmíněná rizika. Když trh reaguje skokově, účastníci tendrů nejsou schopni rychle reagovat, protože mají nastavené smluvní limity.
* E15: Všichni se asi soustředili hlavně na to, aby zakázky byly konečně právně čisté.
Většina se zřejmě soustředila jen na to, jak získat zakázku, ale nemyslela ekonomicky. Dnes se to naplno projevuje.
* E15: Kolik dřeva popadalo po Emmě ve střední Evropě?
Minimálně deset milionů kubíků.
* E15: A jaký rozsah měla loňská kůrovcová kalamita v Kanadě?
Říká se, že až miliarda kubíků. To udělá na trhu obrovskou paseku.
* E15: Je vůbec možné, aby to nechali v Kanadě rozvinout až do takových rozměrů?
Tam je obrovská zalesněnost, a kůrovec se pak rozšiřuje mnohem rychleji.
* E15: Jaký cenový vývoj jste zaznamenali během kalamit a jaký očekáváte do budoucna?
My jsme teď na druhé čtvrtletí museli snížit nákupní cenu surového dřeva. V průměru asi o pět set korun za kubík, což je asi pětina. Bohužel jsme museli přistoupit i ke druhému opatření a omezili jsme také asi o pětinu i nákup.
* E15: Proč? Nemůžete najít jiné trhy?
My hlavně neumíme předpovědět budoucí vývoj. To je ten nejhorší důsledek kalamit a hypoteční krize v USA. Naše trhy jsou i zámořské, my můžeme vyvážet na druhou stranu polokoule. Naše pila v Plané měla velký díl exportu právě v USA. Ten trh jsme částečně nahradili trhem německým, tuzemským a zejména australským. Kdybychom nereagovali, tak máme dnes pilu ve velkém problému. Je ale otázka, jak jsou ty náhradní trhy schopné absorbovat.
* E15: A co Čína?
Ta je už několik let naším partnerem. Nenahradí ale zatím výpadek z USA. Pro nás je významným potenciálním trhem Japonsko. Tam je stejně jako v USA tradice stavět domy ze dřeva.
* E15: Jak dlouho může krize trvat?
Může trvat třeba jen jeden kvartál. V takovém případě by to mohly firmy ustát a nemuselo by se stát nic významného. To ale dnes nikdo neví. Pokud se krize přelije do třetího čtvrtletí nebo dál, tak by to byl určitě problém pro mnoho lesnických a dřevozpracujících společností.
