Dejte mi tři až pět let, a udělám ze státních Lesů solidní firmu. To prohlásil šéf obří státní firmy Lesy ČR Svatopluk Sýkora letos v únoru, pár týdnů po nástupu do vrcholné funkce. Jeho předchůdci přitom měli krátkou životnost, často "nepřežili" ani rok. I pod Sýkorou se už letos nejvyšší židle povážlivě zakývala, nicméně zatím tlakům odolal. V rozhovoru s HN hovoří Sýkora o budoucí strategii firmy, snaze napravit její pověst a komentuje některé kauzy.
HN: Jakou mají vlastně Lesy strategii? Chcete mít silný vliv v oboru, především v obchodu s dřevem? Nebo být jen správcem státních lesů, a nechat byznys spíše soukromým firmám? Koncepce se stále měnily, nedávno jste ovšem oznámili, že poprvé chcete koupit i pilu.
Na začátku, když se vytvořil státní podnik, to měla být správa lesa. S tím, že se podpoří i soukromé podnikání, dřevařské firmy. Podnik ale nemůže dogmaticky zůstat na začátku. Za ten rok dva, co jsem u Lesů, se prostředí významně změnilo. Lesy byly vlastně první firmou, kterou významně zasáhla hospodářská krize. Hypoteční krize se na nás velmi podepsala, zastavil se trh s dřevem. Na to musíme reagovat. Čili nejenom, že musíme něco hasit, ale krize paradoxně přináší i nové podněty. Když bude příležitost a když bude ekonomická výhodnost prokazatelná, jsme ochotni a schopni předložit návrhy, že bychom se nějakého byznysu zúčastnili.
CELÝ ROZHOVOR SE SVATOPLUKEM SÝKOROU NAJDETE NA WEBU IHNED.CZ
