Stát musí šetřit a všichni to musejí pochopit, míní ministr zemědělství
IVAN FUKSA
* EURO: Všude se hledají úspory, budou příští rok peníze na dotace zemědělcům, nebo kvůli nim vyjdou opět do ulic?
FUKSA: Ať ode mě nikdo nečeká žádné zázraky. Na začátku schvalování rozpočtu nebude číslo podobně jako v minulých letech vůbec uspokojivé. Slibuji ale, že udělám maximum pro to, aby nakonec bylo. Podle toho, jak se bude vyvíjet státní rozpočet, se chci společně s premiérem a ministrem financí postarat o to, aby české dorovnání k nižším evropským dotacím bylo důstojné. Ale celý stát teď musí šetřit, to všichni musejí pochopit.
* EURO: Ale ne Agrární komora. Víc peněz si většinou úspěšně vynucuje demonstracemi.
FUKSA: Jednal jsem s představiteli dvou hlavních nevládních organizací a řekl jim, že finanční objem v resortu je zapotřebí vnímat jako jeden společný balík. Když chci získat důstojné peníze pro dorovnání dotací zemědělcům, měl bych je někde ušetřit. A ta možnost v našem resortu je.
* EURO: Kde ji vidíte?
FUKSA: Jsou firmy, které vykazují slušný zisk. Chtěl bych aplikovat model z resortu financí, kde jsou akciové společnosti s významnou účastí státu, jejichž dividendová politika se zapojuje do státního rozpočtu. Peníze jdou pak například na odstraňování povodňových škod či dopravní infrastrukturu.
* EURO: Které firmy mají nosit peníze?
FUKSA: Lesy České republiky a Budějovický Budvar. V první řadě je ovšem musíme překlopit na akciové společnosti, což jsou velké kroky. Možnosti jsou ale také v různých fondech, například Podpůrném a garančním rolnickém a lesnickém fondu. Prostředky fondu jsou uloženy v bankách a je otázka, jak efektivně. To musíme posoudit, kdybychom si peníze půjčili. K tomu ale potřebuji politický mandát a změnu legislativy.
* EURO: Příprava na přechod Budvaru z národního podniku na akciovou společnost za úřednické vlády zamrzla.
Předpokládáte, že jako ministr transformaci dokončíte?
FUKSA: Myslím, že překlopení Budvaru na akciovou společnost by se za tu dobu dalo uskutečnit. Problematiku znám velmi dobře. Podílel jsem se na zadání transformace, která by sama o sobě neměla být nijak komplikovaná. Majetek je skoro na jednom dvoře na rozdíl třeba od České pošty. Hlavním problémem je ochrana známky. Pro drtivou většinu zemí ale bude tento přechod s udržením ochranné známky akceptovatelný. A zdůrazňuji, že pivovar hodlám transformovat, nikoli privatizovat.
* EURO: Uděláme rychle pořádek v oblasti správy a řízení Lesů ČR, oznámil jste po návštěvě státního podniku. Znamená to i personální změny?
FUKSA: Chtěl bych, aby se mé první kroky nespojovaly s plánem personálních změn. Ty jsou až to poslední. Nechci, aby lidé byli nervózní, ale aby pracovali. Od generálního ředitele Lesů ČR chci jednoznačný scénář, jak bude probíhat těžba od 1. ledna příštího roku. Zda se podaří velký tendr a jak by měla fungovat těžba a prodej dřeva. Chceme, aby byl do konce roku vybrán vítěz soutěže. Pokud by se to nepodařilo, je tu alternativa krátkodobých smluvních vztahů.
* EURO: Máte jasný názor na to, jak by státní lesy měly obchodovat se dřevem?
FUKSA: Nemám ho uzavřený. Na toto téma se bavím s odborníky už několik dnů. U lesů mám trochu výhodu, že jsem dvanáct let viděl do správy 1200 hektarů městských lesů. V Příbrami byl prodej rozdělený; zhruba polovinu jsme zpeněžovali takzvaně na stojato a polovinu „dražili” na sběrném místě.
* EURO: Dle čeho se chcete rozhodovat u Lesů ČR?
FUKSA: To je jednoduché. U mě bude rozhodovat koruna. Chci vidět finanční analýzy, protože jediné měřitelné jsou finanční toky. Vše ostatní je subjektivní názor. Moji náměstci – lesní a ekonomický – mají do týdne zpracovat finanční rozbor. Analýzy jsem si přivezl i z Lesů ČR. Chci ale své vlastní.
